职场很残酷，它不谈感情。记得之前咪蒙写过一篇文案说职场不相信眼泪，要哭回家哭。这篇文案引起了很大的舆论，因为在她文中的“职场”，真的太苦了。今天就分享新人多干活思维怎样才能摆脱？

    一、你的新人思维，正在拖垮你

    案例：公司有个同事小C，非常勤奋上进，在单位一直是夹起尾巴做人，不仅努力跟同事和领导搞好关系，做事也很勤快。她总是说：“自己是新人嘛，勤快一点没什么坏处”。

    她也非常乐意接受别人的劝诫，在单位真的帮很多同事办了很多事。

    于是，本来是他们公司媒体部门一个文案助理，最后愣是活成了整个公司的助理：

    小C，这个合同能不能帮我签一下，我等会还要见个客户；

    这周六我们搞了个会，小C，到时候没事过来帮帮忙吧；

    王总有个文档要打印，小C，帮我打印一下吧；

    我在准备这个客户的方案，小C，帮我搜集一些资料吧；

    王姐今天要接孩子，小C，这个稿子你帮我修改一下吧；

    明天领导要来检查卫生了，小C，把咱们办公室打扫一下吧……

    过了一个月，小C，发现一个问题，整个办公室除了她，好像别人都闲下来了，甚至可以说是啥也不干了：有两个老员工，除了在办公室喝喝茶，几乎都没再动过电脑，任务都交给小C了；领导安排任务好像也懒得找别人了，很多事情都直接安排给小C。

    小C刚开始很积极、很乐意的帮这些同事，但是时间长了，看别人啥也不干，但比她的工资还高，就不太高兴了，但是办公室的其他同事都有意无意的告诉她，他们也都是这么过来的，自己要好好干等话……小C为此很困惑，难道就因为自己是新人，就应该做这么多吗？

 

    二、是什么原因，导致你产生这些有害的“新人思维”呢？

    到底是什么原因产生了职场上这种新人就应该多干活、新人就应该受欺负、新人就应该为老员工服务的“新人思维”呢？总结起来，原因主要有以下几个点：

    （1）生而谦卑，对所有人小心翼翼

    我们从小接受的教育，都在告诉我们要谦卑、谦让，要对人有礼貌。但是，这其实是错误的。更多的时候，我们换来的只是息事宁人，和自己利益的丧失。

    更重要的是，长大后，你蓦然发现：我们失去了理直气壮争取自己利益的能力，收获了一个挥之不去的讨好型人格。

    《士兵突击》里说：善良在面对邪恶的时候，总是善良先受伤，善良的人忘记了他全身的武器，而恶人却不会忘记他们仅有的一把改锥。

    社会也好，工作也罢，真正决定你的价值，让你赢得尊重的，是你的力量。相反，你的过于谦卑会让人轻视你，认为你好欺负。就算别人主观上不想欺负你，心理上也会不自然地压迫你，这是人性使然。我们需要去克服。工作中，无论对上，还是对下，做到4个字就通透了：不卑不亢。

    （2）认为自己付出得多，就会升职加薪

    这是一个很典型的新人思维。但是绝大多数人，都不会觉得，这样想有什么问题。问题就是：这个社会不是这样玩的呀！老板只会为你创造的价值买单，而不会为你的付出买单。

    很多员工总爱说：“老板，我付出这么多，没有功劳也有苦劳啊！”而老板想说，没有功劳，我凭什么给你涨工资啊？

    案例：某老板朋友说：“他的公司新产品上线，前期需要大量客服。本来可以把客服外包给专业团队，结果新来的运营部经理带着5个员工，自己当起了客服，连续两三天加班，还在朋友圈晒加班，等着老板点赞。”老板老泪纵横，然后骂了他们一顿，简直被他们蠢哭了。运营部6个人的团队，花3天时间，完全可以想出一个推广方案，增加产品销量，至少多赚10万。然而他们拿这个时间来做客服，只省了3000块。运营经理这个傻逼决定，让公司亏了9万多。

    做低价值的劳动，你会觉得自己忙碌且充实，但对老板来说一点都不加分。你得创造价值才能升职加薪。

    （3）老老实实做规则的“套中人”

    职场上，有个词语叫做“老油条”。老油条，基本不会与刚刚走出校园，满脸稚气的职场新人联系起来。为什么呢？原因就是：老油条们不好管，他们不守规矩！

    基本的工作规则，自然是要遵守的。但是，对于一些存在新人思维的人来说，有的规则不要忙着执行，先看看谁是规则的执行人。

    规则确实是有，但是，你执行前，要先打听一下这规则到底是谁在执行，摸摸规则背后的意图。总有一些规则，只是纸上规则，就是放那给人看的，甚至有时候看都没人看。

    （4）你自身的错误认知

    很多职场人都有这种新人思维，就是跟讲利益的人讲道理，有时候并不是道理讲不清楚，而是双方的立场不同，诉求的利益不同，这时候就不要试图去跟对方讲道理了，那讲什么呢？讲利益，委婉地讲出，若他满足你的诉求的话，他能够得到的好处。

    很多人自己有一颗不断进步的上进心，但是思想不成熟，空泛的以为只要自己努力肯定就能获得相应的回报，只要对老员工掏心掏肺就能换来老员工的倾囊相授，殊不知，职场不是学校，老员工也不是老师，在处处竞争的职场上，要想获得等价的交换谈何容易。

    所以，归根结底还是价值交换，只是有的时候，交换的是当下的价值，有的时候，交换的是未来的价值。

 

    三、什么情况下需要多干活？

    （1）1. 没事可做的时候，要找活干。

    很多职场老鸟总是把“不要做没意义的工作”当成劝诫新人的口头禅，可是“意义”二字要怎么衡量呢？

打印文件是没有意义的，可是如果你刚入职，没人给你安排任何工作，那么还不如去把文件印好呢。别人忙项目的时候，你帮忙打下手搜集资料看似意义不大，可是小白如果不从小事做起，前辈又怎么可能信任你，让你做更有分量的事呢？

    所以，没事可做的时候，一定要学会找活干，不要因为看上去“游手好闲”而提前被踢出局。

    （2）能帮你快速提高的工作，甚至值得加班做。

    如果你手上的事情忙完了，但是老员工们都还在加班，你是走是留？

任务完成了，你提前离开当然是无可厚非的。但是如果这个项目是你从来没接触过，但是之后绝对会经手的呢？

    有个阶段我们在搞一个提案，试了几版方案策划案甲方都不满意。当时有两个试用期的新人，那个女孩子到点跟我们打了个招呼就走了，那个男生主动过来问我们能做点啥。

    交流中我们发现他逻辑思维能力不错，口才也挺好的，于是这个项目落地后，一些不是很重要、但是又需要跟甲方细致对接的工作，就分摊给他了。

    至于那个女生呢，她对整个项目一无所知，后来也就一直是打打杂，打印文件和统计信息等等。

 

    四、怎样做，才能摆脱这些有害的“新人思维”？

    （1）第一，表明态度，直接拒绝

    直接拒绝？你不是在搞笑吧？职场新人怎么能直接拒绝呢？对，你没听错，就是直接拒绝，不过，我这个直接拒绝是有条件的，也是分人的。这主要就是针对跟你职级差不多，只是早来一点，甚至在单位也不受待见的“三无”（没本事、没背景、没人脉）同事。你完全可以直接无视他们的无理要求，他们只是在单位受气受多了，想找个新人“软柿子”捏一下，爽一把而已。因此，拒绝前要冷静地想清楚，什么人你该帮，什么人你不该帮；分清楚什么忙该帮，什么忙不该帮。

    （2）第二，不要做低价值的付出

    我们觉得自己的付出是有价值的，起码可以换来一个人情，对方会心怀感激。其实，你一直做低价值的付出，不仅换不来什么感激，反而会让别人觉得我们的付出很廉价。

    所谓“低价值付出”，就是我们以为自己付出了很多，对方却不以为意，丝毫不觉得感激，这种付出就是低价值付出。随意的付出、别人感受不到的付出、没有否决权的付出，统统都是低价值付出。

    只有那种破例的付出、稀有的付出、雪中送炭的付出、无可替代的付出，才是高价值付出。基本上，你唯唯诺诺、逆来顺受的付出都是低价值付出，因为你给人的感觉是你的付出是理所应当的，没什么好稀奇的；而有原则的人的付出都是高价值付出，因为别人本来就不敢指望你，你一旦出手，别人就赚到了。

    （3）提高核心竞争力

    职场新人永远要记住一点，能决定你在职场走的是否长远的只有一件事，那就是你的本事，你的能力，你的核心竞争力。

    什么其他的人脉、后台、资源等，最多只能决定你走的快慢。而提升自己，提升自己的核心竞争力才是王道，只要你有本事了，任何的问题都迎刃而解。     

    （4）应用“黄金思维圈”，提升思考力

    黄金思维圈是迅速抓到问题关键的利器。核心方法是，当你每遇到一件事情，首先问为什么，也就是自己为什么要做这些事。大部分人在思考问题时都是在what角度出发，很少有人能从how角度去思考问题，而在why的角度思考问题的人就更凤毛麟角了。黄金思维圈其实是我们认知世界的方式，我们看待问题基本可以分为三个层面：

    A.第一个层面是what的层面，也就是我们具体做的每一件事

    小七对客户说：这个新款电脑携带方便，轻薄美观，性能配置优良。

    这就是站在what的层面去考虑问题，我们是做什么的，我们有什么特点。

    B.第二个层面是how层面，也就是我们如何实现想要做的事

    老板让小琪准备一份产品的PPT，小琪会跟老板沟通2种方案（附大量图表分析的PPT，简洁清晰的一页PPT），确定哪种更适合这次的会议。

    C.第三个层面是why层面，就是我们为什么要做这样的事

    查理芒格说过：询问自己一个又一个“为什么”，你就能更好的思考问题。通过问一个又一个的“为什么”你开始获得普世的智慧，有更深刻的洞察力。